Parece que em 2022 o jogo pode virar e teremos mais estabilidade. De acordo com o monitoramento da Serasa Experian, os pedidos de recuperação judicial de micro e pequenas empresas caiu de 65 em dezembro para 31 em janeiro.

Para a Serasa, o recuo se deve ao movimento de fim de ano, que costuma impactar positivamente o caixa das empresas.

Já os pedidos de falência seguiram estáveis, segundo a empresa de análise.

Claro que um cenário econômico impacta no caixa das empresas, podendo alavancá-lo ou estagná-lo, porém nunca perca de vista a importância do planejamento financeiro nos negócios. Saiba que até empresas que possuem bom faturamento podem falir por falta de organização.

E para isso indicamos alguns pilares essenciais para um bom planejamento financeiro, que trarão longevidade ao negócio. Mas antes disso, vamos explicar algumas diferenças entre recuperação judicial e falência.

A primeira visa evitar que as empresas fechem as portas, funcionários percam o emprego, que fornecedores percam um cliente, que consumidores percam um serviço ou produto e arrecadação de impostos. Para evitar, negociam judicialmente a dívida com credores para o negócio.

Já na segunda, esse processo não funciona mais, e os empresários devem vender seus bens para pagar as dívidas, e também fechar as portas.

Os dois pedidos devem ser feitos por meio do Poder Judiciário.

Portanto, ainda que as contas estejam no vermelho, não é necessário pedir a falência logo de cara. Porém, é na justiça que será decidido o pedido de recuperação.

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Os pilares do Planejamento Financeiro

É essencial, antes de tudo, começar organizando todas as despesas, fixas e variáveis, incluindo, se há dívidas e o percentual que ela representa dentro das contas da empresa.

Depois, definir as prioridades para diminuir despesas,e pagar as dívidas e evitar novas, uma vez que as taxas de juros são elevadas.

A partir disso, essas são as bases:

• Conhecimento do fluxo de caixa
• Definição da margem de lucro
• Alinhar com objetivos da empresa ( crescimento ou estabilidade)
• Planejamento e entendimento do estoque
• Conhecimento de faturamento, despesas e faturamento
• Definir estratégias para gerenciamento de crises

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Dicas Valiosas

Tecnologias

Invista na área financeira com terceirização dos processos e softwares exclusivos para a área, o que garantirá mais economia  e organização.

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Centavo a Centavo

Na organização financeira leve em conta todas as casas decimais, sem arredondar para cima ou para baixo. É com esse controle que chega-se a margem de lucro e criar estratégias de crescimento.

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Precificação

Faça estudos, análises, levando em conta objetivos e estratégias de crescimento, para determinar o valor dos serviços e produtos. Copiar o preço da concorrência, pode levar o negócio a prejuízos.

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